瞄准IPD流程“痛点”UniPro升级筛选器组件
集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。在企业中,IBM成为实践IPD的早期成功典范, 1992年,IBM面临经营困境,发现效率低下的问题后,IBM希望实践集成产品开发(IPD)的方法,实现产品上市时间压缩一半、研发费用减少一半的目标,当然,最后结果也是IBM“如愿以偿”地实现目标。
后续又有众多企业将IPD与自身业务发展相结合,不乏成功者。然而,IPD模式的核心思想也让很多企业用户“头疼”不已。首先,IPD强调跨部门协同,当各部门跨系统协同时如何保证沟通、协调以及决策的效率;其次,在并行或者异步开发模式下,如何保证计划的严密、接口设计的准确,就像电影的分场景拍摄,如果没有科学合理的协作分工,杀青之后才发现某个重要场景遗漏或者不完美,就会重新调度人财物补拍镜头,影响作品交付;最后,利用重用性来提升产品开发效率,又是一个考验业务能力和管理经验的难题。
UniPro作为国内主流的研发类项目管理软件,在一线市场调研用户痛点后,在筛选器一维二维功能组件基础上,创新性地研发出筛选器独特组件——IPD 之解决效率统计图,帮助企业管理者、项目经理、产品经理等具体人员在最短时间内,只需通过最简单的视图,就能对一段周期内的团队工作效率、员工工作质量、产品开发进度等具体情况一眼识别,不仅能掌控周期内项目开发的全局走势,还能深入追踪一个具体的Bug。
以Bug管理场景为例,在筛选器中选中“必解bug”条件,基于UniPro的预置算法,会自动快速生成由折线图和柱状图组成的解决率统计图,管理者或者产品经理通过效率统计图,很快能判断团队在一个周期内,整个团队的工作重心在哪,大部分员工在做什么工作项,是否在专注于解bug,工作效率如何。如图所示:
绿色表示已解决的bug,蓝色表示进行中的bug,管理者乐见的是100%解决bug,此时,团队可能绩效考核过关;若统计图显示的是大面积蓝色,则代表周期内有大量bug未解决,这是管理者最不想看到的局面,以此,管理者会追踪问题出在哪个环节,继而去查看甘特图、任务统计图等筛选器或图表,进一步了解团队整体工作状况,判断团队成员们是在写需求还是在进行其他工作项,亦或是成员们解bug的效率过低,以此做出下一步工作方向的部署。
同样地,以一个月的需求场景为例,通常在月初,需求规划很多,对应的柱状图则会很高,月中,会零散插入新的需求,根据统计图,即可看到月底的需求是否完成,月中的需求是否解决,还可判断余下的需求是否可以移动至下一个迭代。
UniPro IPD 之解决效率统计图除了能帮助查看周期内的全局进展,还可剖析某一环节的具体问题,最常用的场景是,写bug周报和日报,只需通过图表查看,根据持续的同比、环比情况,能够发现"未解bug之谜"。
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